Abnahme- und Übergabemanagement für das Trainingszentrum von Lufthansa

Branche: Fluggesellschaft; Deutsche Lufthansa AG, Köln

Startklar! Die Vorfreude war spürbar bei der Deutschen Lufthansa AG, einer der weltweit führenden Fluggesellschaften, mit höchsten Ansprüchen an die Qualität, Sicherheit und Zuverlässigkeit ihrer Leistungen: Im ersten Quartal 2009 ging das neue Lufthansa Training & Conference Center (LTCC) in Seeheim-Jugenheim termingerecht an den Start. Das LTCC zählt zu den modernsten Tagungshotels in Deutschland. Multifunktionale Veranstaltungsräume mit moderner Medientechnik, Hotelzimmer im Lufthansa Design – Seeheim ist für die Fluggesellschaft der Trainingsstandort, an dem die Unternehmenskultur im täglichen Miteinander gelebt wird, in dem innovative Ideen und traditionelle Werte „Hand in Hand“ gehen.

Damit das LTCC wie geplant an den Start gehen konnte, beauftragte Lufthansa Infraserv Höchst als Berater für die Übergabephase des Bauwerks vom Bauträger an den neuen Facility Management Dienstleister.

Infraserv Höchst half bei der Erstellung des Betriebskonzeptes, begleitete die Bau- und technischen Abnahmen und prüfte die übergebenen Bestandsdokumentationen für die Betriebsübergabe an den zukünftigen Facility Management Dienstleister. Somit wurde für die Betreibergesellschaft LTCC die Grundlage für einen wirtschaftlichen und reibungslosen Betrieb der Liegenschaft geschaffen.

Die Erfolgsbilanz

Noch vor Abschluss der Bauphase hat Infraserv Höchst in sehr kurzer Zeit die Grundlagen für die Übergabe des neuen Trainings Centers an den zukünftigen Facility Manager erarbeitet. Während letzte Baumaßnahmen durchgeführt und Mängel beseitigt wurden, ging der Tagungs- und Hotelbetrieb an den Start. In dieser Phase steuerte Infraserv Höchst die Fremdfirmen und erreichte durch deren Koordination störungsfreie Abläufe. Somit konnte die Deut-sche Lufthansa AG sich auf ihre eigene Wunschaufgabe im LTCC konzentrieren – ihre Gäste zu empfangen. Projekt sicher gelandet!

Leistungen Infraserv Höchst:

	• Beratung bei der Erstellung eines Betriebs-konzeptes • Unterstützung bei Bau- sowie technischen Abnahmen • Steuerung und Koordination der Fremdfirmen bei der Mängelbeseitigung • Prüfung der Bestandsdokumentation auf Vollständigkeit und Nachforderung fehlender Unterlagen • Unterstützung bei der Übergabe der Betreiberverantwortung an den zukünftigen Facility Management Dienstleister • Begleitung bei der Implementierung von neuen Facility Management Prozessen Zeitraum: November 2008 bis April 2009